JAWABAN
DARI SOAL BAB 5
MANAJEMEN
LINGKUP PROYEK
1. Manajemen lingkup proyek mencakup proses-proses
yang diperlukan untuk memastikan bahwa
proyek tersebut mencakup semua pekerjaan
yang diperlukan, dan hanya pekerjaan
yang diperlukan, untuk menyelesaikan proyek dengan sukses
2. Inisiasi,
lingkup proyek, definisi proyek, lingkup verifikasi, lingkup pengendalian
perubahan.
3. Inisiasi
adalah proses
formal
otorisasi
sebuah proyek
baru atau
bahwa
ada
proyek harus berlanjut ke tahap berikutnya (lihat Bagian 2.1 untuk lebih rinci
diskusi tahapan proyek).
proyek harus berlanjut ke tahap berikutnya (lihat Bagian 2.1 untuk lebih rinci
diskusi tahapan proyek).
4. Metode
pemilihan proyek dan keputusan ahli.
5. Lingkup perencanaan adalah proses progresif
menguraikan dan mendokumentasikan pekerjaan proyek (lingkup proyek) yang
menghasilkan produk dari proyek.
6. Penguraian
melibatkan pengelompokan kiriman proyek
besar atau sub kiriman menjadi lebih kecil, komponen lebih mudah ditangani
sampai kiriman didefinisikan secara rinci cukup untuk mendukung pengembangan
kegiatan proyek (perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan penutupan).
7. Mengidentifikasi point utama dari proyek,
termasuk manajemen proyek. Point utama harus selalu didefinisikan dalam hal
bagaimana proyek akan benar-benar terorganisir. Sebagai contoh Fase-fase siklus
hidup proyek dapat digunakan sebagai tingkat pertama dari dekomposisi dengan
deliverable proyek diulang pada tingkat kedua. Prinsip pengorganisasian dalam
setiap cabang WBS dapat bervariasi.
8. Lingkup verifikasi adalah proses mendapatkan
penerimaan formal lingkup proyek oleh stakeholder (sponsor, klien, pelanggan,
dll).
9.
meninjau hasil penyerahan dan bekerja
untuk memastikan bahwa semua diselesaikan dengan benar dan memuaskan. Jika
proyek dihentikan awal, proses verifikasi lingkup harus menetapkan dan dokumen
tingkat dan sejauh penyelesaian. Lingkup verifikasi berbeda dari kontrol
kualitas terutama berkaitan dengan penerimaan hasil kerja sementara kontrol
kualitas ini berkaitan dengan kebenaran dari hasil kerja. Proses ini umumnya
dilakukan secara paralel untuk memastikan ketepatan dan penerimaan.
10. untuk
memastikan bahwa proyek tersebut
mencakup semua pekerjaan yang diperlukan, dan hanya pekerjaan yang diperlukan, untuk menyelesaikan proyek dengan sukses.
itu terutama berkaitan
dengan mendefinisikan dan mengendalikan apa atau
tidak termasuk dalam project.
11. Untuk
menghubungkan proyek
ke
berkelanjutan bekerjanya organisasi melakukan. Dalam beberapa organisasi, proyek ini tidak secara resmi dimulai sampai setelah selesai penilaian kebutuhan, kelayakan suatu studi, rencana awal, atau bentuk lainnya yang dipersamakan analisis yang sendiri secara terpisah dimulai. Beberapa jenis proyek, proyek pelayanan terutama internal dan proyek pengembangan produk baru, yang dimulai secara informal, dan beberapa terbatas jumlah pekerjaan yang dilakukan untuk mengamankan persetujuan yang dibutuhkan untuk inisiasi formal.
berkelanjutan bekerjanya organisasi melakukan. Dalam beberapa organisasi, proyek ini tidak secara resmi dimulai sampai setelah selesai penilaian kebutuhan, kelayakan suatu studi, rencana awal, atau bentuk lainnya yang dipersamakan analisis yang sendiri secara terpisah dimulai. Beberapa jenis proyek, proyek pelayanan terutama internal dan proyek pengembangan produk baru, yang dimulai secara informal, dan beberapa terbatas jumlah pekerjaan yang dilakukan untuk mengamankan persetujuan yang dibutuhkan untuk inisiasi formal.
12.
Piagam proyek adalah berkas yang secara resmi mengotorisasi sebuah
proyek. Itupun akan termasuk, salah satu yang secara langsung ataupun melalui
referensi untuk berkas lain.
13. untuk menggunakan sumber organisasional untuk
aktifitas proyek. Ketika sebuah proyek dipertunjukkan dibawah kontrak,
yang menandatangani kontrak umumnya akan melayani sebagai piagam proyek untuk
penjual.
14. Cara
kerja mendukung detail harus dokumen-mented dan diatur sesuai kebutuhan untuk
memudahkan penggunaannya oleh manajemen proyek lainnya proses. Mendukung rinci
harus selalu menyertakan dokumentasi dari semua identi-fied asumsi dan kendala.
Jumlah detail tambahan dapat bervariasi tergantung aplikasi daerah.
15. Untuk
memudahkan penggunaannya oleh manejemen proyek lainnya.
16. Menjelaskan
bagaimana ruang lingkup proyek akan Dikelola dan bagaimana perubahan ruang
lingkup akan diintegrasikan ke dalam proyek.
17. Komponen
harus dijelaskan dalam hal nyata, hasil diverifikasi untuk memfasilitasi
pengukuran kinerja. Seperti dengan komponen utama,komponen harus didefinisikan
dalam hal proyek dicapai. Jelas, hasil diverifikasi dapat mencakup layanan
serta produk (misalnya, pelaporan status dapat digambarkan sebagai laporan
status mingguan, untuk item diproduksi, komponen mungkin termasuk komponen
individu beberapa ditambah perakitan akhir).
18. Inspection
meliputi kegiatan seperti mengukur memeriksa, dan pengujian dilakukan untuk
menentukan apakah hasil sesuai dengan persyaratan.berbagai inspeksi disebut
ulasan, review produk, audit, dan penelusuran, dalam beberapa area aplikasi,
istilah-istilah yang berbeda memiliki arti yang sempit dan spesifik.
19. Karena
untuk memastikan apakah manajemen proyek yang telah dijalankan dengan benar
agar dapat dilanjutkan kembali.
20. Keputusan ahli akan sering dibutuhkan untuk menilai
input untuk proses ini. Seperti keahlian yang disediakan oleh grup manapun atau
individual dengan pengetahuan khusus atau latihan, dan juga tersedia dari
banyak sumber.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar